提高资源回收率，不能仅靠资源税改革，我国煤炭资源回收率低的根源在于煤炭资源配置制度不公平、不合理。
俱乐部大院里，还有两座新建的厂房。徐永和说，公司每年都安排劳动模范带薪疗养，还设立了金秋助学金，让员工无后顾之忧。
这些织机投产后，员工将增至40人，年产量由现在的22万条增加到80万条，年产值由100万元增至3000万元。从3瓦到124瓦，矿用到民用100多个品种。这种灯使用寿命超过8000小时，环保、节能、无闪烁，保护人的视力。华丽转身——礼花盛开朵朵艳思路确定了，说干就干。100多个品种3000多只宠物兔，颜色各异，每只可以卖到上千元。
假如由甘霖实业公司自己生产，既为该集团节省了资金，又盘活了甘霖实业公司一处破产闲置厂房，安排部分下岗员工。这些如礼花盛开，一朵比一朵鲜艳夺目。企业也可以通过资源资产化、资源资本化来减少企业压力，推动企业的发展。
鄂尔多斯过去有1900多个小煤矿，生产能力低下。比如有的企业进军鄂尔多斯高端制造业，研发基地可能需要投入3亿~5亿元，鄂尔多斯政府出资60%，企业出资40%共同建设研发中心，让企业减少投入，以此作为推动。十一五的二氧化硫、COD减排指标、万吨标煤的能耗指标，鄂尔多斯都能完成。此外，生物制药方面也有一定的发展。
其中最核心的举措是把资源就地转化。鄂尔多斯十二五的工业结构，就是要把过去的传统产业板块进一步做精、做强，把新型的制造业、新型的战略产业、高端制造业几个板块合起来。
鄂尔多斯十二五的汽车产业规划、陶瓷产业规划、光伏产业规划等高端制造业的未来发展蓝图已基本绘就。现在PVC的国际国内市场销售非常看好，这个产业的国际化、多元化势头也很明显，有很大的增长潜质。鄂尔多斯现在的经济高速增长，有能力为企业提供一些重要支撑，特别是在研发方面。这种材料已经上了大的生产线。
总之，鄂尔多斯十二五的工业结构，就是要把过去的传统产业板块进一步做精、做强，把新型的制造业、新型的战略产业、高端制造业几个板块合起来。当然也要改造传统产业，使其与信息技术、网络技术、高端制造技术找到更多的结合点，使传统产业进一步升华。十二五期间，计划打造150条生产线，使陶瓷成为鄂尔多斯未来经济的亮点。依托但不依赖资源《中国经济和信息化》：鄂尔多斯的发展模式对整个西部地区的经济发展有什么启发？李世：产品输出、资源输出、资本输出问题的要害是资源问题。
其次，我们要做的就是发展光伏产业。虽然开采成本提高了，但综合效益和环保效益增长、发展和可持续发展的互动结合做得更好了。
还有一个要大发展的产业是PVC。结构转型《中国经济和信息化》：多年来，鄂尔多斯一直以煤炭、化工、羊绒、天然气等传统产业为主导，如何把信息技术、高端制造技术融入鄂尔多斯的传统产业？李世：煤炭是我们最大的资源，现在世界上最大的井喷生产就在鄂尔多斯。
传统的经济结构在当前节能减排，发展低碳经济的形势下面临挑战，我们必须改变，因此鄂尔多斯近几年经济发展的一个大战略，就是转型。鄂尔多斯煤炭生产规模比较大，有近300多个煤矿，因此煤矿机械、运输机械、煤炭支架等需求量非常大，这个市场的发展很快。并留下百年之后可安身于此的口谕，足见鄂尔多斯物产之丰富。李世：国家主要反对对居民用电拉闸限电，我们从来没有限制居民用电，社会非常安详和谐。大家知道过去的陶瓷板厚度在5毫米以上，我们现在引进了新技术，生产3.5毫米厚的陶瓷板，这种陶瓷板掉到地上摔不坏，比过去的陶瓷更加节能、环保，是新一代的新材料，符合国家新兴战略的要求在随后的煤炭资源整合中，按照省政府 [2008]23号文件和大同市政府[2009]10号等文件要求，左云县必须将原有的72座煤矿整合成25座，而整合后无论从单井规模，还是技术含量都要远胜于原矿井。
于是，左云硬是将主导产业命脉的煤矿全部停产，而且一停就是两年。这也曾使左云因煤而兴，先后跻身全省产煤大县、全省经济实力20强县和全国重点产煤大县行列，在大同市率先实现了小康县目标。
为了彻底改变这种局面，寻求一条可持续发展之路。2006年，左云走上了煤炭产业的转型之路。
这是大同市地方煤矿在资源整合中第一家开工、第一家联合试运转的高标准的现代化矿井，这也标志着左云县煤炭资源整合开始步入见效益的阶段。该县新闻中心边主任这样回忆。
记得我县煤矿最多时达到138座，进入新世纪后，虽然对原有煤矿进行过几次整顿，但基本上是原地踏步。但从2006年到2008年底，该县相继关闭了66座煤矿，煤矿数量一下子降到了72座。据勘测，左云县煤炭分布面积达797平方公里，占该县国土总面积的61%，现保有储量约174亿吨，该县每年近95%的财政收入来源于煤炭收入。采矿许可证办证率100%，生产矿井煤炭生产许可证办证率100%，兼并重组工作取得了重大突破。
左云县县委书记王伟国告诉记者。综合编辑：漂亮大气的行政办公楼、干净整洁的职工公寓、紧张有序的调度室、焕然一新的变电站……当记者再次来到左云铺龙湾煤矿时，这里的一切都与之前大不一样。
兼并重组协议签订率为100%，并全部接管。但进入21世纪后，矿点多、规模小、采掘工艺落后、资源浪费严重、环境质量差、地下水位下降等一系列采煤后遗症逐渐使左云陷入了因煤而困的格局。
铺龙湾煤矿只用了12个月的时间就初步完成了从15万吨到120万吨、从地方小煤窑到现代化矿井的跨越。实施煤矿兼并重组，改变多、乱、小、散的煤企格局，实现规模化生产、集约化经营、机械化开采、集团化运转，不仅是全省的战略目标，也是左云县产业调整的根本出路。
在此期间，县委书记每周都要过问煤矿建设的进展情况，县长更是亲率班子成员，放弃节假日前往驻地进行谈判，将一个个制约兼并重组工作的矛盾化解开来。一条一米宽的输煤皮带，以每小时100吨的速度将闪着亮光的原煤输送到几十米高的装车筒仓，结束了以往从井下往出输煤的年代。为确保兼并重组工作的客观公正，左云县委、县政府抽调了专业人员组成专门的煤矿兼并重组办公室，聘请了13家专业的评估公司，聘用专业律师20多名，全力推进兼并重组工作。而兼并对象是承包煤矿的小矿主和各村入股的村民，于是，资源补偿、废旧设备处置、村民利益等问题接踵而来。
目前，该县整合重组工作已进入重组矿井复工复产的关键时期，在整合的25座煤矿中，有正常生产矿井1座，试运转矿井1座，已取得开工报告矿井5座。铺龙湾煤业有限公司董事长苏贵春说。
10月11日，这座年产原煤120万吨的现代化矿井，经省煤炭厅批复开始联合试运转。据了解，在这次煤矿兼并重组整合中，是由山西煤炭进出口集团公司、山西煤炭运销集团有限公司、大同煤矿集团有限责任公司以及大同鹊山精煤有限责任公司为主体，对左云县的72座煤矿进行整合重组
记得我县煤矿最多时达到138座，进入新世纪后，虽然对原有煤矿进行过几次整顿，但基本上是原地踏步。但从2006年到2008年底，该县相继关闭了66座煤矿，煤矿数量一下子降到了72座。